/作为兰溪*府大力引进的年重大时*配套项目之一，兰溪宝龙广场自出身就被赋予了非凡的商业意义。/
作者陈肖丽图片
兰溪宝龙广场◆◆◆年，消费升级、城市更新仍是主旋律。“十四五规划”点提“全面促进消费”，“双循环”新发展格局“内外”相互促进，商业革新进入“深水区”。据赢商大数据发布的《中国购物中心年度发展报告》显示，一二线城市商业竞争加剧，运营能力成为竞争之核心；而三四线下沉市场购物中心则呈现增长态势，与一二线城市存量规模比值也在逐年增大，部分城市将迎来更多的商业机会。本文将以兰溪为例，从其城市发展和商业生态切入，剖析其商业发展态势中的优势与不足，从中窥见商业新机遇。城市消费能级不断提升商业格局亟待转型升级地处“三江之汇，七省通衢”的兰溪，在水路运输发达的年代，曾是“日有千舟竞发，夜照万户明灯”的商业中心，素有“天下江南”、“钱塘第一商埠”、“小小金华府，大大兰溪县”、“小上海”等美誉，统领了江南一千多年的繁华。后因没有抓住市场经济转型的大好时机，加之随后对于转型持等待、观望态度，错过了一次又一次的发展机会。如今的兰溪，没有了以往的商业繁华，兰溪人喜欢到金华、杭州、上海乃至香港消费也成了不争的事实。△兰溪老城区商业现状纵观兰溪当前的商业格局，商圈意识较弱，只在兰江两边以新老城区区隔的溪西商圈和人民路商圈两个商圈。且商圈内商业形态以传统商超、商街为主，能级偏低；能称之为购物中心的项目也遇到体量小、物业结构老旧、定位低端、业态规划不全、优质品牌资源稀缺、运营能力不足等发展瓶颈。另一方面，鉴于兰溪人民生活水平的日益提高，倒逼兰溪商业需不断向更创新、更成熟、更高价值转型升级，从而驱动消费对经济的增长。国家统计局发布的数据显示，年兰溪GDP首次突破亿，达到.16亿元，按可比价格计算，比上一年增长3.4%，位列金华GDPTOP6。而年12月兰溪市社会消费品零售总额更是高居金华各县（市、区）第一位，比上季度上升三位，达21.0亿元，同比增长9.9%，增速高于金华平均水平10.2个百分点。早在年，兰溪*府也已提出要建设金兰创新城，并将其作为兰溪接轨长三角、融入都市区、推进金兰同城化的一项重大战略举措实施。加之一系列如深入实施优化营商环境“10+N”行动；创中国文化旅游新地标；外扩新城区，打造“一城三片”的城市形态等举措，无不表明兰溪城市发展正迎来好时机。随着兰溪城市消费能级的不断提升，现有商业格局既不能适应市场经济发展要求，也难以满足兰溪人民生活水平日益提高的需求。作为刺激消费最直接的途径，兰溪商业急需注入新鲜的血液，赋能城市发展。商业巨擘宝龙首入兰溪撬动全新商业格局作为兰溪*府大力引进的年重大时*配套项目之一，兰溪宝龙广场自出身就被赋予了非凡的商业意义。△宝龙广场整体效果图从区位上看，宝龙广场处于兰溪老城外扩的新城核心区，周边3公里内涵盖兰溪市人民*府、医院、*府行*中心等一批重点企、事业单位，且与兰溪中州公园、工业园区，以及兰溪市唯一一所大学行知学院都有距离上的优势。宝龙广场的引入，必将打破原有的传统商圈格局，并以一种全新姿态，开启宝龙广场商圈，撬动新区乃至整个兰溪的商业市场，拓展城市发展空间。从功能分析，商业体量达13万m2的兰溪宝龙广场作为城市首家超级商业综合体，汇聚了全城最优品牌组合，规划超家品牌，业态丰富的主力店超10家，并将打造出最强珠宝阵容，一站式儿童娱教，多品类美食聚集地等涵盖餐饮、零售、儿童、教育、娱乐等全业态、全客层的一站式沉浸消费场所。一来，满足了兰溪人民对于品质生活的向往；其次，也是作为兰溪新区发展的重要组成部分，为新区提供重要商业引擎。△兰溪宝龙广场项目效果图当然，焕新兰溪城市商业，不仅需要市场的向心力，更要基于开发者强大的商业运营能力。作为宝龙集团分拆的上市主体，宝龙商业以内地商管公司港交所第一股的全新身份入局，经过母公司30年地产圈经营打磨，旗下已发展出包括「宝龙一城」、「宝龙城」、「宝龙广场」及「宝龙天地」4大商业产品线，与超家品牌密切合作，业务遍及全国。截止到年底，宝龙商业已布局项目总数为个，总合约面积突破千万至万平方米，已开业项目68个。其年财报显示，虽然历经疫情黑天鹅，但宝龙商业依旧显示出了超强的实力，取得了营业收入、归母净利润双增长的靓丽业绩。年，宝龙商业实现总收入19.21亿元，同比增长18.6%；归母净利润3.05亿元，较上年同期上涨70.8%；全年股价累计涨幅超%。△财报图片写在最后伴随颇具兰花主题设计感的兰溪宝龙广场年底亮相，不仅将满足周边3公里消费所需，为其生活方式提案，辐射全兰溪；其还将以先行者姿态，填补兰溪优质商业空白，成为兰溪新区新一轮开发的“发动机”，为兰溪未来核心商业中心发展打下坚实的基础。可以想象，随着宝龙的率先进驻，其他优质开发商也将于兰溪相继涌现，为兰溪经济发展提供新的平台和机遇，揭开兰溪城市商业新封面。-end
华东商业地产汇-预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇