浙江兰溪农商银行审计部通过实施拓宽审计领域工程、审计整改提升工程、审计质量控制工程，加大对项目计划、审计质量、技术方法、人才培养等环节的改革创新力度，在促进内控建设和防范化解风险上下功夫，积极提升审计效能。
实施拓展审计领域工程输入标题
兰溪农商银行根据“全面审计、突出重点”的方针，积极发挥内审作用，促使内部风控得到有效管控。
深度开展常规项目
针对内控评价审计、经济责任审计等常规审计，克服畏难情绪，深入挖掘潜力和方向，从收集信息的细节和苗头入手，结合外部有效信息，通过延伸审计，进一步发掘深层次的问题。
着重开展重点项目审计
针对银行不良贷款上升、案件频现的情况，抓重点项目、重点业务、重点环节，采用实地检查、统筹分析等方式方法，持续深入开展已核销贷款专项审计、员工行为管理专项审计等。
提高思想站位开展全方位审计
今年创新开展二手房按揭专项审计，针对业务新、内容多、专业强等特点，通过充分学习各项规章制度，查阅档案资料、查询信息系统、利用计算机辅助审计系统，通过访谈及问卷调查的方式相结合，逐个击破二手房贷款的管理缺陷和隐患，并得到董事长批示。
实施审计整改提升工程
今年以来，审计部不断加大整改落实的督查力度，不断提升整改率，逐渐形成了发现问题、提出建议、落实整改、后续监督等环节的长效机制。
明晰整改职责
出台审计检查问题整改相关制度，构建由各部门共同参与的审计整改联动机制，进一步完善内部监督体系，确保监督整改实效。例如针对普惠建档客户信息不规范的问题，审计部积极与业务部门进行沟通，由业务部进行考核和通报，客户不规范信息的户数已明显减少。
完善整改考核制度
按审计结果明确问题直接责任、监督管理责任等，按审计整改情况明确实际整改的程度。不同责任和不同程度给予不同的扣分，并在网点及部室的年度经营考核中体现。
建立整改约谈机制
为了更好发挥审计检查的纠错、警示和督导作用，及时发现并遏制风险苗头，进一步提升风险预防能力，建立约见谈话机制，对于存在违规问题屡查屡犯、对审计工作不配合、整改落实不到位等情况的网点员工和存在对问题整改进度慢的网点负责人进行约谈，加强对辖内基层网点员工及负责人的联系沟通、提醒监督和告诫警示等，更好的督促整改落实的成效。
实施审计质量控制工程
随着审计项目的不断增加，审计项目的质量越来越受到