白癜风专家哪里最好 https://m-mip.39.net/disease/mipso_5951582.html今天，记者了解到，位于兰溪市灵洞乡的奥华纺织项目已先后完成桩基浇筑、施工板房搭建、塔吊安装和调试等工作，工程建设正有序推进中。“项目于7月1日进场施工，这期间多亏了项目专班靠前指挥、一线办公，及时解决用水、用电等问题，确保了项目快速推进。”兰溪新奥华纺织科技有限公司负责人说。该项目是兰溪四个落地的省市县长工程项目之一，总投资12亿元，占地面积81亩，建成后可年产吨的涡流纺差异化纱线。稳投资，必须紧紧抓住重大项目这个“牛鼻子”。今年以来，兰溪上下牢固树立“项目为王”理念，将有效投资作为筑牢经济底盘的硬举措，谋划落地了一大批前景好、动力强的优质项目。为打好重大项目“攻坚战”，兰溪按照战略性、系统性、全链条、全周期、信息化、精准化的思路，创新推出重大项目十条管理机制，明确领导、调度、帮扶、督查、考核等机制，积极主动调度项目、务实高效推进项目、精准管理落实项目，全力加快项目建设，持续扩大有效投资。走进兰溪市*府一楼大厅，大屏上播放着40个重点项目的进度情况，信息每周持续更新；交通线、国土线、城建线、工业线、文旅线、三农线的分管市领导每半月召集相关部门听取项目推进情况汇报；发改局每月都会对项目增补退库进行滚动管理，并通报各单位项目数量和开工率排名；项目责任单位反映的项目难题或“三服务”活动中收集的难题，当即由发改局交办给相关责任单位……这些重大项目管理机制着力破解项目推进中存在瓶颈问题，实现了真抓真管、见事见效，在重大项目建设、推进和管理工作上探出了新方法，走出了新路子。为破解项目要素瓶颈，兰溪还积极抢抓*策“窗口期”，紧盯“2+6”重大项目清单，狠抓重大项目的谋划和储备，全力向上争取要素资源。其中，栖霞村、丹阳村、兰荫村（5号区）三个小区的有机更新及停车位改造项目共获中央预算内投资补助万元；长芯光电、中科玖源、康鹏半导体、奥华纺织四个项目已列入年第一批省重大产业项目；国道兰溪永昌至建德交界段改建工程、兰溪市高铁枢纽配套工程等四个项目增补为省重点建设项目，最多可解决土地指标亩。
兰溪重大项目十条管理机制
1.项目增补退库每月滚动管理；
2.每月底通报各单位项目数量、开工率排名；
3.每周六晚通报未按规范汇报本周工作和下周计划的项目；
4.新签约或新谋划项目，及时列入该责任单位周报项目清单，并抄报项目联系市领导；
5.项目责任单位在招引建设群中反映的项目难题或“三服务”活动中收集的难题，当即由发改局交办给相关责任单位，并抄报该项目联系市领导；
6.分管市领导（交通线、国土线、城建线、工业线、文旅线、三农线等）每半月召集相关部门听取项目推进情况汇报；
7.严格考核，确保按计划开工、投产、解难题，逾期扣分，逾期时间过长的酌情加倍扣分。每月通报各单位加扣分清单；
8.由“两办”评选蜗牛工程和老大难问题，市主要领导对责任单位进行约谈；对于特别滞后、问题重大项目，由发改局写专报报书记市长；
9.40个重点项目在市*府一楼大厅公布进度，信息每周更新；
10.开工即入库。
记者陈志恒
编版何丽萍
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