张默获释放 诚恳连说六次“对不起” （图）
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１０月２６日，从全国精神文明创建工作表彰大会上传来喜讯，新余移动公司被中央文明委授予“全国精神文明创建工作先进单位”。在此之前，该公司还先后拥有“全国模范职工之家”、“江西省优秀企业”、“江西省行风民主评议先进单位”等１６０多个荣誉。那么，新余移动魅力何在？为什么如此多的荣誉集于一身？近日，走进新余移动公司，欲破解其奥秘——— 机制保障 “精神文明建设是企业发展的内在动力和源泉，是调动员工积极性与创造性的发动机。因此，必须把精神文明建设放在战略高度抓紧抓好抓实。”１１月２日，新余移动公司*委书记、总经理李绍清接受采访时如是说。 近年来，新余移动十分重视企业精神文明建设，将其作为公司*委的中心工作，并纳入企业目标管理考核内容。为了将精神文明建设落到实处，公司成立了由*委书记牵头的精神文明建设领导小组，提出“以文明窗口树立移动形象，以文明创建促业务发展”的新思路，先后制定《企业精神文明建设三年实施规划》、《精神文明建设一票否决制度》等２６项创建措施。与此同时，新余移动筹措１０万元，设立精神文明专项奖励基金，用于表彰在“三个文明建设”中作出突出成绩的集体和个人。目前，公司共有２６人获得该项奖励。 科学管理 新余移动始终把精神文明创建工作贯穿于企业管理的全过程，使之开花结果。为此，公司通过绩效考核、“每月一星”评选及在企业内部刊物上刊登先进模范事迹，用身边熟悉的人和事引导和激励员工。两年来，公司共有１５１人被评上星级员工，１～２％的员工被淘汰。老职工胡美婷见证了企业的成长壮大，感触颇深。她说：“原先干好干坏一个样，没有什么差别。２００３年开始实行绩效考核、‘每月一星’评选，打破了大锅饭，做到了优胜劣汰，大家的积极性空前高涨。尽管压力大些、节奏快些，但干劲更足、效率更高、心情更舒畅。” 为了促进企业可持续发展，新余移动还在全体员工中开展献计献策、增收节支、提合理化建议活动，并在全省移动系统率先设立５万元的总经理奖励基金， １８人先后获得此项奖励，一个个“金点子”、“合理化建议”为企业创造效益、节约资金１０００多万元。去年，新余移动出台新规定，要求每个员工在星期五必须向班组长汇报下周的工作，班组长报告部室主任，一级一级往上报，直至总经理，形成一级抓一级、层层抓落实的执行文化。如今，新余移动的工作标准是：“说了就算，定了就干，干就干好”。广大员工欣喜地发现，精神文明建设在新余移动转化为看得见、摸得着的实实在在的成果。 人文建设 一个企业能否建成文明企业，人是最关键的因素。因此，以人为本，提升队伍素质，至关重要。 “改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作”，是新余移动的企业精神。精神决定状态。为此，新余移动通过有计划的教育培训，不断提升队伍素质，倾力打造一支由优秀的企业管理队伍、专家型的技术队伍、爱岗敬业的员工队伍组成的企业团队，公司９０％以上的员工先后参加自学、岗位成才、ＭＢＡ等各类培训。针对不同时期的业务发展特点，新余移动还经常开展岗位练兵和劳动竞赛，在员工中营造此起彼伏的比、学、赶、超氛围，实现企业发展与员工成长的“双赢”。今年１０月，新余移动参加全省移动系统３Ｇ技术竞赛，勇夺团体、个人两项桂冠。 “只有不断地学习、一点一滴地学习，掌握更多的知识，精通更多的业务，才能更好地胜任本职工作，更好地为客户服务。”员工曹海英的一番“学习感言”，也许是新余移动员工的共同心声吧。 以人为本，落脚点还在于加强企业文化建设。近年来，新余移动努力为员工营造舒适的工作、生活环境，开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工集体荣誉感和团队凝聚力。投入２０余万元建设职工之家，投入４０多万元用于绿化、美化环境，建成全省一流的移动广常逢“三八”、“五一”、“十一”等节假日，公司经常组织开展乒乓球、羽毛球、保龄球、书画、棋艺、摄影比赛等。推动企业文化发展的同时，新余移动把企业文化理念向社会拓展、延伸，成立移动艺术团和摄影协会，支持地方*府举办“移动杯”广场文艺演出２０余常２００４年，新余移动仅送戏下乡、到驻地部队慰问演出就达３６场，观众达２１余万人次。 文明是一种魅力，文明是一种形象，文明是一种素质。新余移动在精神文明创建过程中，实实在在增强了企业的向心力和战斗力，促进了企业发展，公司几项主要考核指标一年一个新台阶，赢得了一个又一个“金杯银杯”，还有群众的口碑。目前，公司市场占有率达７５％，普及率位居全省各地市首位，络信号１００％覆盖市、县（区）所有乡（镇）、行*村，自然村覆盖率达９５％以上，上缴利税１１００余万元。“文明单位不是最终的结果，而是新的起点。我们将以此为动力，用更加饱满的工作热情和扎实的工作作风，为全市经济社会发展服好务，为１１０万新余人民服好务。”领到“全国文明单位”的奖匾后，新余移动公司*委书记、总经理李绍清发表了这样的获奖感言。
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