前言
“是融合就牵涉管理的问题，是管理就牵涉人的问题。人事薪酬制度改革调动了我们基层一线业务骨干的内生动力。”近日，医院医共体党委书记应佑华在接受采访时表示，绩效评价工具可使医共体成员单位心往一处想、劲往一处使，使基层老百姓在健康服务中有更大的获得感。
创新理念延伸到10个院区
如何让“1+10”产生快速的化学反应融为一体？
如何提高职工的工作积极性？
应佑华面对医共体建设中面临的新问题，提出了把绩效评价机制延伸到10个院区的大胆设想，并迅速付诸实施。
建立“5+3”的考评新机制
建立“3+1”模式的年薪制
梅江院区执行院长钟新满说，梅江院区从前年的不开展手术到目前能开展11种手术，中医适宜技术由6种增加到9种，百元医疗收入耗材比从12%下降到9%。梅江院区的变化反映了医共体各院区医疗服务能力的快速提升。
总院骨科副主任医师童舜谊在梅江院区手术
绩效评价是一个综合系统
年兰溪市医共体绩效考核
设立定量考核指标4类和定性考核指标8类及加分减分项
永昌院区，家庭医生签约上门服务。
从管理着手夯实绩效评价基础
游埠院区5S检查绩效评价的基础是管理同质化
“在总院和院区内同时开展岗位匹配量化考核，从基本素质、任职条件、岗位匹配、业务水平、服务能力、临时性任务等6个方面进行考核，将考核结果在OA网上进行公示。”医院医共体人力资源中心应练表示，医共体坚持“按岗定人、按需定岗”的原则，按岗位进行量化考核，择优聘任，今年医共体院区内共计减员12人，低聘4人，2人到总院培训半年。通过岗位重新聘任，调动了职工的工作积极性，也适应了医共体可持续发展的需要。
绩效评价的关键是队伍素质的提升
医院医共体党委委员水胜前在前期充分调研会商的基础上，为了达到公共卫生“会议、指导、考核、质控、落实”的“五位一体”效果，制订了详细方案，改变传统会议模式，丰富指导内容，重点突出考核效果，改进质控方法，让整改落实更加切实可行。10月23日，医院医共体10月份公共卫生例会在梅江院区召开。在“两员一中心一团队”的指导下，采用会诊式指导，以签约服务质量、慢病管理质量、健康体检质量为重点，通过考核结合质控的形式，深入挖掘工作中存在的各种问题，各院区针对发现的问题有针对性地改进。
来源：健康报、医院医共体
兰溪市卫生健康局、医政医管与体制改革处
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